服务简介
服务范围
我们提供全方位的专业物流服务，满足您的多样化需求
供应链诊断服务
全面评估现有供应链体系，识别瓶颈和优化机会，输出详细诊断报告和改进路线图
物流网络设计
仓储网点布局优化、运输路线规划、供应商布局优化，建立最优物流网络
库存优化服务
安全库存设定、补货策略制定、库存周转率提升、呆滞库存处理方案
流程再造服务
端到端流程优化，消除浪费，提高效率，建立标准化作业流程
数字化转型服务
WMS/TMS/OMS系统选型与实施，数字化工具应用，数据分析体系建设
供应链韧性建设
风险评估与应对，多源供应策略，应急响应机制建立，业务连续性计划
服务行业经验
专业能力全面覆盖，满足您的各种需求
快消零售行业
服务过多家知名快消品牌，帮助客户库存周转率提升30%，缺货率降低40%，物流成本降低15%
电子制造行业
服务多家电子制造企业，原材料库存降低25%，生产齐套率提升35%，订单交付周期缩短40%
医药健康行业
符合GSP要求的供应链方案，全程温度监控，全程可追溯，满足药品监管要求
跨境电商行业
海外仓布局、头程运输优化、库存共享方案，帮助卖家实现多国本地化运营
汽车零部件行业
JIT/JIS配送方案，循环取货， Milk Run模式，线边仓管理，实现零库存生产
高端装备行业
大型设备物流方案，项目物流，全程可视化，关键节点管控，确保万无一失
为什么选择我们
专业团队，优质服务，全程保障，让您的物流更省心
安全保障
全程货物保险，丢失破损全赔付，最高赔付货值110%
极速时效
当天收货当天上网，准时率95%以上，超时快速赔付
专业团队
20年以上行业经验，专业团队一对一服务，7×24小时响应
全球覆盖
服务覆盖100+国家和地区，300+港口和机场
服务流程
标准化操作流程，确保每一步都专业高效
初步调研
高层访谈，了解业务目标、痛点和期望，确定项目范围和目标
数据收集
收集历史运营数据，包括订单、库存、运输、仓储等各环节数据
现状诊断
全面分析现有供应链运作情况，识别瓶颈和优化机会
方案设计
设计优化方案，进行投入产出分析，确定最优化方案
方案汇报
向客户管理层汇报方案，听取意见，修改完善
落地实施
协助客户实施方案，提供培训、指导和陪跑服务
效果评估
定期评估实施效果，持续优化改进，确保达成目标
常见问题
以下是客户经常咨询的问题，如有其他疑问请联系我们
Q1供应链咨询项目一般需要多长时间？怎么收费？
供应链咨询项目周期根据项目范围和复杂程度而定：小型专项优化项目（如单独的库存优化或运输优化）：4-8周；中型供应链诊断加方案设计：2-3个月；大型供应链全面优化加系统实施：6-12个月。收费方式有三种：1）固定费用：项目开始前确定总费用，分阶段付款，适合范围明确的项目；2）按人天收费：根据顾问级别和投入人天计费，适合范围灵活的项目；3）风险共担：基本费用加效果分成，与实际节省的成本挂钩，适合有明确量化目标的项目。我们的收费在行业内属于中等偏上水平，但我们承诺效果，达不到约定目标可以退款。具体报价请联系我们的咨询顾问，我们会在初步了解需求后给出详细报价方案。
Q2供应链优化一般能带来什么效果？投入产出比怎么样？
根据我们的项目经验，供应链优化通常可以带来以下效果：1）物流成本降低：10%-30%，主要来自运输优化、库存减少、仓储效率提升；2）库存周转率提升：20%-50%，释放大量资金占用；3）订单交付周期缩短：20%-40%，提升客户满意度；4）缺货率降低：30%-60%，减少销售损失；5）人力效率提升：20%-40%，减少人工操作；6）供应链韧性增强：抗风险能力大幅提升。投入产出比方面，通常咨询费用在6-12个月内可以通过成本节省收回，好的项目甚至3-6个月即可回本。我们做过的项目中，最高的客户一年节省物流成本超过2000万元，而咨询费用不到100万元。我们会在方案中明确测算预期收益，确保方案ROI大于3:1。
Q3我们公司规模不大，也需要做供应链优化吗？
当然需要！实际上中小企业更需要供应链优化，因为：1）中小企业抗风险能力弱，供应链出问题可能导致企业经营困难；2）中小企业资金紧张，库存占用的资金对企业影响很大；3）中小企业人员有限，更需要通过流程优化和数字化工具提高效率；4）中小企业决策链条短，供应链优化见效更快，效果更明显。我们也有为中小企业设计的服务包，价格亲民，投入产出比更高：1）轻量级诊断：1-2周时间，快速诊断核心问题，给出优化建议；2）专项优化：针对单个痛点问题快速解决，快速见效；3）常年顾问：按季度付费，随时提供咨询建议。我们已经服务过几十家年营收5000万到5亿的中小企业，帮助他们解决了很多实际问题。
Q4你们只是给出方案，还是会帮助落地实施？
我们不仅给出方案，更会帮助客户全程落地实施！这是我们与传统咨询公司最大的区别。很多咨询公司做完方案就走了，客户自己落不了地，方案变成一纸空文。我们的做法是：1）方案设计阶段就充分考虑落地可行性，不做高大上但无法落地的方案；2）方案通过后，我们会提供详细的实施路线图，明确里程碑、责任人、时间节点；3）实施阶段我们派顾问驻场或定期到场，指导实施，解决实施过程中遇到的问题；4）我们提供培训服务，培训客户团队掌握新的流程和方法；5）我们提供3-6个月的陪跑服务，定期回顾进展，及时调整方案，确保效果达成；6）我们承诺效果，与客户对赌关键指标，达不到约定目标我们退还部分咨询费用。我们的目标不是做完一个项目，而是成为客户长期的供应链合作伙伴。